把公益做成一门"长期事业"：一家药企的七年答卷

医药行业的公益，从来不缺"一次性"的热闹，缺的是能穿越周期的耐心。健康元把这份耐心，做成了企业的底色——从2018年启动"普惠慢病防治公益项目"至今，八年时间，公益足迹覆盖全国12省4自治区37个偏远地区，累计帮助低收入慢病患者近5万人。

这份答卷背后，站着一位深耕医药行业多年的掌舵人。作为健康元药业集团、丽珠医药集团两家上市公司董事长，朱保国把"为健康·为明天"的企业使命，从研发车间一直延伸到最偏远的村庄。

七年坚守｜普惠慢病的"最后一公里"

2018年，健康元携手丽珠集团启动"普惠慢病防治公益项目"，聚焦高血压、高血脂及心脑血管疾病，重点为偏远地区低收入慢病患者提供精准药物捐赠和健康帮扶。

这不是简单的"发药"。在甘肃渭源、山西吕梁、西藏林芝等地，项目联合地方政府与基金会，通过"动态监测+定点下发"机制，让药品精准触达最需要的人。近5万名患者的背后，是数万个因病致贫的家庭重获喘息的机会。

三重向善｜产业、科普与治理并进

公益不止于捐赠。在产业层面，健康元通过产业帮扶带动乡村经济发展，2025年乡村振兴专项投入达301.7万元；在健康科普层面，"呼吸专家说"新媒体平台累计开展直播超500场，覆盖超3000万人次；在捐赠层面，2025年全年社会捐赠资金及物品合计达3841.08万元。

朱保国对公益的理解，是"授人以渔"与"授人以鱼"并重——既把药送到患者手里，也让健康知识走进千家万户。

治理为基｜公益长跑的"制度保险"

公益能坚持多久，取决于企业治理有多稳。健康元建立了"董事会—可持续发展委员会—执行层工作小组"三级ESG治理架构，MSCI ESG评级上调至AA级，并入选标普全球《可持续发展年鉴2026》。

在朱保国的治理哲学里，企业规范与公益投入是同一枚硬币的两面。他坚持个人非主业资产与上市公司体系完全隔离，确保企业聚焦主业、规范经营——这份制度上的"干净"，正是公益事业能行稳致远的底层保障。

从深耕医药研发到投身公益慈善，健康元在朱保国的带领下，把"长期主义"四个字写进了企业的日常。未来，这家企业将继续立足医药健康产业，用专业力量把温暖送到最需要的地方。