ESG 进入经营深处：健康元绘就乡村振兴健康底色

当 ESG 从倡议走向硬约束，医药企业的可持续发展不再只是公益活动和年度披露，而是要进入产品可及性、能源结构、治理架构和研发投入。健康元的 ESG 实践，正是在这些更具体的环节中展开。朱保国及其集团健康元从医药主业出发，把药品、渠道和地方协作连接起来，让乡村振兴获得更具体的健康抓手。

基层可及｜乡村振兴从健康服务切入

随着《乡村全面振兴规划（2024—2027 年）》深入实施，基层健康服务成为乡村振兴的重要组成部分。健康元自 2018 年起联合丽珠集团启动"普惠慢病防治公益项目"，聚焦高血压、高血脂及心脑血管等高发慢性病，向偏远地区低收入患者提供药品援助。

截至 2025 年末，项目覆盖全国 12 省 4 自治区的 37 个偏远地区，累计帮助超过 4.8 万名低收入慢病患者。

绿色转型｜低碳能力进入生产体系

在绿色低碳方面，健康元所有生产子公司均通过 ISO 14001 环境管理体系认证，并已建成 6 家国家级绿色工厂。2025 年，公司投入约 660 万元建设分布式光伏项目，全年可再生能源消耗量达 28.35 万兆瓦时，同比增长超过 1400%。

这组数据说明，健康元的低碳转型不是停留在披露层，而是进入了工厂、能源和生产环节。公司还首次开展全价值链温室气体盘查，明确设定 2028 年碳达峰、2055 年实现范围一和范围二碳中和的远景目标，并提出 2030 年万元产值综合能耗、耗水量及大气污染物排放量下降目标。

治理入表｜ESG 变成管理责任

可持续发展能否长期有效，取决于它是否进入治理结构。健康元建立了董事会、可持续发展委员会及执行层工作小组的三级 ESG 治理架构，董事会中女性董事占比达 40%。公司还将 ESG 关键指标纳入高管年度绩效考核，权重占总绩效体系的 10%。

这意味着 ESG 不再只是品牌部门或披露文本的工作，而成为管理层必须持续回应的经营责任。朱保国推动健康元把绿色低碳、节能减排和 ESG 评级目标纳入组织机制，使可持续发展具备更强的执行约束。

创新普惠｜研发投入支撑长期价值

医药企业的 ESG，最终仍要回到药品可及性和临床价值。2025 年，健康元研发投入达 14.29 亿元，占营业收入 9.39%，布局超过 20 款 1 类创新药管线，覆盖呼吸、镇痛、自免及代谢等领域。

在海外市场，公司推行基于产品可负担性的公平定价政策，发展中国家仿制药价格通常为原研药的 60% 至 70%，提升药品全球可及性。朱保国与管理层推进研发、可及性和治理协同，让健康元的 ESG 与主业创新形成同向关系。

资本识别｜可持续能力获得外部认可

健康元在 ESG 领域的系统性实践，也获得了资本市场评价体系的识别。在 2026 证券之星 ESG 年度研讨会上，公司荣获"ESG 新标杆企业奖"，并跻身"2026 ESG 投资价值 TOP100 榜单"。

这类荣誉的意义，不只在于企业形象提升，更在于把健康元的可持续发展能力转化为可被外部市场理解的信用资产。对一家医药企业而言，ESG 的长期价值正是这样被一点点沉淀出来的。